Zwischen zwei Wendepunkten der Arbeitswelt liegen 27 Jahre. Im Oktober 1995 erschien Daniel Golemans Emotional Intelligence bei Bantam Books in den USA. Am 30. November 2022 wurde ChatGPT von OpenAI kostenlos für die Öffentlichkeit zugänglich gemacht. Dazwischen lag eine Generation von Führungskräften,und eine Kompetenz, über deren Bedeutung die Wirtschaft längst sprach, die aber bis heute nur selten dieselbe Verbindlichkeit erhielt wie Fachwissen, Strategie oder Kennzahlen

Eine Drehtür bewegt sich. Menschen kommen, Menschen gehen. Wer steuert sie? Wer kann sie anhalten? Wer entscheidet, was durch sie hindurchgeht? Ein Concierge trägt Verantwortung dafür, dass sie funktioniert. Verantwortung ist Verteilt - Macht selten. Ein d Drehtürmoment.

Diese Woche verliert eine dreistellige Zahl von Managern bei Siemens ihren Titel. Nicht die Aufgabe. Nicht die Verantwortung. Nicht das Gehalt. Nur ein Wort auf der Visitenkarte ist gestrichen. Aus „Chief Financial Officer" wird „Head of Finance". Aus „CEO" wird „President". Die Struktur bleibt bestehen. Die Position bleibt bestehen. Der Mensch, der sie ausfüllt, bleibt derselbe Mensch mit derselben Aufgabe am nächsten Morgen. Und trotzdem: Unruhe. Verunsicherung. In Unterneh

13 Minuten und 29 Sekunden. Über 10,5 Mio. Aufrufe. Ein Moment — und was das heute mit Führung und Erfolg zu tun hat?

Warum „Resources" in Human Resources der eigentliche Denkfehler ist — und was das für Führung, KI und die stille Kündigung bedeutet.

Nicole Göllner — Der Rückspiegel lügt nicht, Organisationsdiagnostik Eine Persönlichkeitsanalyse zeigt was ist. Eine Organisationsdiagnostik auch. Ein Blind Spot Audit erst recht. Manchmal schmerzhaft genau. Aber sie fährt das Auto nicht. Wer sich nur diagnostizieren lässt, schaut in den Rückspiegel während die Straße nach vorne weiterläuft. Man sieht was war. Man versteht vielleicht sogar warum. Und trotzdem ändert sich im Unternehmen nichts. Auf der Straße auch nicht. Das i

In meinem letzten Artikel habe ich eine These aufgestellt: Deutschland hat keinen Fachkräftemangel. Es hat einen Führungsmangel. Diese These braucht eine Fortsetzung. Denn die interessantere Frage ist nicht, dass dieser Führungsmangel existiert. Sondern wo genau er entsteht. Die Antwort ist unbequemer, als sie klingt: Er entsteht nicht durch schlechte Personalentscheidungen. Er entsteht durch scheinbar gute. Der Moment, an dem der Fehler passiert Jedes Unternehmen kennt das M

Warum deutsche Unternehmen suchen, was sie bereits haben — und warum sie es nicht sehen. Über stille Kündigung, Fluktuation und den blinden Fleck der Führung.